应用层是泛在电力物联网**精彩之处。既面向公司内的业务,也面向公司外的应用,内外兼修,必将出现一系列之前想象不到的质量服务。根据《泛在电力物联网建设大纲》,对内,可以提升客户服务水平,提升企业经营绩效,提升电网安全经济运行水平,促进清洁能源消纳。对外,可以打造智慧能源综合服务平台,构建能源生态体系,培育发展新兴业务。比如,风电、光伏发电等清洁能源的消纳,在现有技术下是很大的难题,但如果物联网建设到新能源设备充分互联,达到“能说话、能沟通”的程度,那么说不定新能源平稳高额消纳就会简单多了。另外,对用户来说,可以更系统地获得自身用电细节,并出现用电优化服务商,让自己的用电更省,对企业来说可以节省大量电费支出。友先达提供与之匹配的水电表,欢迎咨询。 物联网涉及物理、化学、生物基础学科,从敏感机理、工艺技术、结构设计、产成品测试、市场应用全产业链。四川物联网智能共享充电线
接着把“泛在”这两个字加上,就是泛在电力物联网。简单理解,“泛在”嘛,哪都有,各个空间都要涵盖,各种业务也要较广接纳。泛在电力物联网就是围绕电力系统各环节,充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术,实现电力系统各环节万物互联、人机交互,具有状态较全感知、信息较快处理、应用便捷灵活特征的智慧服务系统。所以要做到“泛在”,势必在连接方面利用好现有的电力通信网络,还包括5G、无线、专网等各种连接方式,采用各种可行的连接方式,实现较广的物联互通。同时在业务上也将出现“泛在”的趋势,泛在电力物联网承担的不仅*包括对内业务,同时又融合对外业务的综合智慧系统。友先达电表就做到了这一点。天津物联网水表平台现有基础技术包括可再生能源发电和智能电网技术。
电网领域(管道)在电网领域,泛在电力物联网更多的是在信息互联和数据智能层面的探索和突破;在局部环节,比如智能台区及以下、配电自动化等,存在一定的物联空白,可能根据管理需要,投资一部分的自动化和数字化设备。由于电网公司未来在这个领域的泛在智能电网建设,主要受成本压力的限制较大,存在三个制约因素,一是电力市场开放以后,原有的售电客户被售电公司拿走,售电量下降导致利润下滑;二是降低工商业电价的政策压力持续,还需要一部分让利;三是第二轮输配电成本定价监审工作开展,后续在管制业务成本费用方面受到更严格监管。所以个人认为电网领域的泛在电力物联投资,将会更加精益化,投资较为谨慎,更加务实,需要有清晰的管理价值驱动落地。
两个领域通过三个阶段的分析,我们基本上清楚了,电网企业在电网环节,基本上是在信息互动的高级阶段,并走向网络智能阶段;而综合能源服务侧,还处于泛在物联阶段的初级,以及信息互动阶段的非常初期,结合市场开放,存在较大的想象空间。而国网现有的泛在电力物联网,对电网侧的规划很详尽,技术方案完善,甚至比较高大上,对综合能源服务侧则较为简约,甚至语焉不详。而后者又是国网可能的战略转型重点方向,以及市场发展趋势所在,这从某种程度可能说明了电网企业相关规划对于新兴业务的储备不足吧。应该看到的是,这两个领域,其特征、驱动力、制约条件和价值实现方式都不太一样,本质上是两个完全不同的市场,在规划时应该充分考量两者的差异点,不能用一套技术规划和业务规划去应对。 智能配电房综合管理服务平台通过对分散到各处的配电房实时数据收集和分析;
泛在电力物联网在传感、采集、计量、通信方面,如果是为电网**,那将列入电网的管制成本,如果是为市场化业务所用,那这部分成本是要客户掏钱买单的,放个低轨道6G通信卫星,技术上可以实现,但是6G的成本有哪个消费者买单?他为什么价值去买单?如果泛在电力物联网的规划连这些都没想明白,就开始大规模投资,友先达认为是风险很高的行为。其次是实现方式。泛在电力物联网是综合能源服务的价值支撑。那么价值的实现过程也是泛在电力物联网的落地过程。友先达认为泛在电力物联网要在用电侧落地,至少要经过3轮以上的价值迭代,就像互联网走到现在,从技术上讲经过了拨号上网(163、169、ISDN、ADSL)、有线宽带上网(网线、光纤)、无线上网(Wifi、4G)。与技术对应的,有相应的内容服务方和业务模式,从**早的(拨号时代),到(有线时代),到移动互联网(无线时代)。客户价值和商业模式也在不断进化。 所有告警信息及远程控制均被记录入日志,并可供用户方便查询;四川物联网智能共享充电线
坚强智能电网,主要指能源的供给侧,或者说电力供给侧,主要强调以特高压为骨干网架的多级电网的协调发展。四川物联网智能共享充电线
物联网建设原则1:集约建设,共建共享统筹公司内部建设成果,避免重复投资开发和试点示范,推动成果共享复用,发挥集约效应;各业务终端应充分考虑所有其他专业需求,配用电侧采集装置、通信资源、边缘计算、数据资源跨专业复用,推动各专业共建共享;加强外部成熟技术合作,统筹内外部资源快速推进,确保高质量发展。原则4:经济实用,聚焦价值。泛在电力物联网建设的关键是应用,要充分考虑实用性、经济性和基层应用的便捷性,在实用、实效上下功夫,实用才有实效,让**人员更好用、更愿用,为基层班组减负;要聚焦价值作用发挥、**社会关切、客户很好体验、公司**业务和新兴业务发展。
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